財務外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)主要業(yè)務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業(yè)要善于財務外包利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財務外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發(fā)展前途的財務業(yè)務中；大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長處。同時還要注意自身財務人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡單的財務業(yè)務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰(zhàn)略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務管理水平，更好地為企業(yè)決策服務。確定邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業(yè)務可以外包，哪些業(yè)務必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小實力強弱，都擁有其主要技術和優(yōu)勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主要職能業(yè)務需要其他非主要業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對其6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰(zhàn)略的一部分。財務外包能有效地進行財務咨詢工作，提高財務管理水平。中寧多久財務外包答疑解惑

（一）財務外包概述企業(yè)財務外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務管理模式，指的是企業(yè)將財務管理過程中的一些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計服務機構進行操作和執(zhí)行。近年來，這種財務管理模式在西方國家得到了快速發(fā)展。（二）財務外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務外包的內容主要包括員工工資外包、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。員工工資外包員工工資外包是目前國內外較為常見的財務外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負擔轉給員工工資會計服務機構。要求企業(yè)及時進行納稅申報工作，若未及時進行納稅申報，企業(yè)將受到嚴厲處罰。對于那些經常不能及時進行納稅申報的企業(yè)，將這項工作外包給會計服務公司后，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題，所有的工資信息都在服務商那里，企業(yè)內部員工無從打聽。稅務外包目前國內的稅務制度非常的復雜，合規(guī)性要求也很高。賀蘭咨詢財務外包客服電話財務外包能夠迅速、準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內部反復學習和調整流程的時間和精力。

深入了解客戶公司以下內容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結合公司的服務定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內容、服務價格等初步協(xié)議轉交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協(xié)議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財務外包執(zhí)行協(xié)議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯(lián)系方式。。

如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F(xiàn)代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里，企業(yè)內部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式。在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內企業(yè)在稅務方面對依賴性強。財務外包能提升企業(yè)財務管理水平、降低成本、提高效益。

中小企業(yè)在實施財務外包策略時，需要充分考慮長遠利益，不能只追求短期收益。在確定財務外包范圍時，應該從長遠角度出發(fā)，考慮外包成本、服務質量、自身財務管理能力以及可能涉及的商業(yè)機密和潛在風險。財務分析決策職能應該保留在企業(yè)內部，同時，中小企業(yè)也可以購買外包商的財務分析、財務咨詢等服務作為輔助參考。但是，外包商對企業(yè)業(yè)務經營的了解有限，它們所提供的分析意見只能作為參考，決策仍需由中小企業(yè)的管理者做出。在選擇和使用外包商提供的數(shù)據(jù)資料時，中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展狀況進行篩選和使用，以確保實現(xiàn)企業(yè)利潤。同時，為了長遠發(fā)展，中小企業(yè)需要權衡利弊，將財務中的弱勢資源外包出去，同時確保外包策略的實施不會損害其他部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，市場規(guī)范化程度不斷加深，以及財務外包專業(yè)服務機構的不斷完善和業(yè)務的不斷深化，財務外包將在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中得到廣泛應用。因此，中小企業(yè)需要認真找出當前財務外包存在的問題，并探索出相應的對策，以充分發(fā)揮財務外包的作用，增強企業(yè)的核心競爭力。財務外包令企業(yè)的效率和競爭力提升。青銅峽工商財務外包哪家便宜

財務外包可以更好地提高企業(yè)的財務管理水平。中寧多久財務外包答疑解惑

其他各部門的工作都需要財務會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應能始終保持與客戶、供應商之間良好的關系。雙方在利益共享的基礎上，要制定可行的服務條款、風險控制要求、資金回籠指標、費用節(jié)約指標和利益分配機制，在此基礎上建立一體化的運作體系，并不斷改進雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。財務外包服務流程編輯財務外包準備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務。深入了解客戶公司以下內容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結合公司的服務定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內容、服務價格等初步協(xié)議轉交客戶。中寧多久財務外包答疑解惑

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