德米薩智能ERP系統(tǒng)協(xié)同OA辦公自動(dòng)化軟件可幫助企事業(yè)單位、集團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)信息資源的共享；增強(qiáng)員工協(xié)同工作能力；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理；有效管理起有形、無(wú)形資產(chǎn)，避免流失；實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、審核、簽批等行政事務(wù)的自動(dòng)處理，促進(jìn)管理電子化、規(guī)范化，整合了組織內(nèi)部的信息流。具體來(lái)說(shuō)系統(tǒng)作用為： 1、建立內(nèi)部通信平臺(tái)。建立單位內(nèi)、外部郵件系統(tǒng)、內(nèi)部短信等，使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢。2. 建立信息發(fā)布的平臺(tái)。在單位內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到普及的傳播，使員工能夠時(shí)事了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3. 實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化。變革了單位傳統(tǒng)紙制公文辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報(bào)表傳遞、會(huì)議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì)簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。不用拿著各種文件、申請(qǐng)、單據(jù)在各部門(mén)跑來(lái)跑去，等候?qū)徟?、簽字、蓋章，而是利用快速及時(shí)的網(wǎng)絡(luò)傳遞手段，發(fā)揮信息共享功能來(lái)協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門(mén)的工作，減少工作中復(fù)雜環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的合理化和優(yōu)化。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)設(shè)計(jì)

上海德米薩信息科技有限公司自成立以來(lái)，一直專注于企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)和服務(wù)，以強(qiáng)大靈活的產(chǎn)品功能、專業(yè)及時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)、合理的價(jià)格幫助眾多企業(yè)邁入深度數(shù)字化管理進(jìn)程，在中國(guó)企業(yè)信息化的浪潮下，德米薩信息科技逐漸走向成熟，規(guī)模日趨壯大。其公司軟件涉及：進(jìn)銷(xiāo)存管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、協(xié)同辦公OA、人事管理(HRM)、項(xiàng)目管理(PM)、醫(yī)療器械管理(MI)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中醫(yī)療器械管理軟件更是通過(guò)上海市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)官方認(rèn)證，完全符合國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)的GSP管理規(guī)范。為二類(lèi)、三類(lèi)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)合規(guī)的、滿足醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理要求的信息化管理系統(tǒng)。德米薩醫(yī)療器械管理軟件從對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售、出庫(kù)、售后等環(huán)節(jié)、到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，為企業(yè)提供一個(gè)全方面的ERP管理與決策系統(tǒng)。深圳ERP手機(jī)端系統(tǒng)價(jià)格ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行物料管理和庫(kù)存控制。

ERP系統(tǒng)中的計(jì)畫(huà)體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)、物料需求計(jì)畫(huà)、能力計(jì)畫(huà)、採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)畫(huà)、利潤(rùn)計(jì)畫(huà)、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)畫(huà)等，而且這些計(jì)畫(huà)功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理髮生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件：ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作：分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全方面質(zhì)量管理等方面，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。系統(tǒng)一站式提供生產(chǎn)計(jì)劃、物料分析、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)訂單、進(jìn)度、質(zhì)檢成本核算等生產(chǎn)管理功能。

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，較為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對(duì)容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國(guó)別申報(bào)經(jīng)營(yíng)成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來(lái)實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供在線客戶服務(wù)和支持。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)設(shè)計(jì)

ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供在線采購(gòu)和采購(gòu)管理。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)設(shè)計(jì)

透過(guò)ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。而CRM客戶關(guān)係管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)係。ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門(mén)的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題，也是部門(mén)協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來(lái)表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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