績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績效計(jì)劃，進(jìn)行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作?？冃Ч芾淼氖滓灰缶褪遣粩嗵嵘九c員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)與提升公司績效水平；從個(gè)人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效評(píng)估、績效回報(bào)。企業(yè)績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。四川制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效薪酬體系的設(shè)計(jì)原則是什么？企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計(jì)原則：1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價(jià)值與勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則：對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與將所得報(bào)酬與工作績效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，實(shí)行薪酬的動(dòng)態(tài)管理。3、堅(jiān)持公平、競爭、激勵(lì)的原則：堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵(lì)性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。山東電子制造企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)要多少錢薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門、流程與個(gè)人，只有每個(gè)級(jí)別與層次的績效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況，不斷進(jìn)行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。作為一個(gè)由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些？企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配；一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績效薪酬體系總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動(dòng)或獎(jiǎng)金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3、混合薪酬體系。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動(dòng)薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實(shí)踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據(jù)固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。企業(yè)績效輔導(dǎo)的根本目的就在于對員工實(shí)施績效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理。四川鐵路企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。四川制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系框架

所謂企業(yè)績效管理（EPM），指的是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級(jí)管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應(yīng)用一般有以下三個(gè)方面的組件構(gòu)成：財(cái)務(wù)組件，用于衡量與優(yōu)化財(cái)務(wù)績效及建立或評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能只限于一個(gè)特定的垂直行業(yè)的管理；客戶關(guān)系管理組件，用戶衡量與優(yōu)化客戶關(guān)系；運(yùn)營與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于衡量與優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過程。四川制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系框架

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